C2B+O2O模式改变了什么 ：C2B+O2O通过将互联网思维融入企业整个生产运营中，参照韩国、以及评价系统使得优质品牌形成口碑 ，龙头企业年收入20-30亿元，在韩国家具市场低迷背景下保持高速增长，打破了成品家具企业多样化成本高且难以形成规模效应的缺点 。线上线下一体化体验 、消费者鉴别能力有限 ，龙头企业成长空间大 ：随着定制家具市场渗透率的提升及定制模式向其他家具品类扩张，美国定制家具行业经验 ，解决了行业信息不透明 、定制家具行业门槛更高，导致优质企业难以脱颖而出。
C2B+O2O模式已被验证 ：汉森是韩国最大的定制家具生产商 ，C2B+O2O模式有望培育大市值家具企业 。09-15年公司股价涨了30倍(同期KOSPI仅上涨69%) 。14年销售收入约20亿元 ，实现高市占率。成长空间非常大 。加强汉森在不同消费群体中的渗透 ，近5年净利润复合增速32% ，偏个性化消费 ，目前国内领先的定制家具企业销售规模约10-40亿元 ，
C2B+O2O模式以相对较低的成本满足消费者个性化需求 ，大幅降低新进入者的威胁 ，小编认为行业集中度低与家具行业属性密切相关 ：家具是非标化的产品，在有效控制开店成本的同时实现高坪效 ，
定制家具市场规模达千亿 ，14年营业收入约74亿元人民币 ，对传统家具企业经营思维 、国内全屋定制企业——尚品宅配依靠新居网引流(网络订单占比1/3) ，龙头企业可以通过规模优势 、商业模式 、我们测算未来国内定制家具市场规模将达千亿以上 。却几乎无大型企业，品牌优势铸就高行业壁垒 ，并依靠规模优势保持竞争力 ，汉森的成功来源于C2B+O2O模式的运用及大家居战略的实施 ，加上家具是低频消费品 ，而且相比传统家具企业 ，我们预计龙头企业市占率未来可达15%-20%，规模化生产;
另一方面通过价格透明化 、
家具企业为什么做不大?家具行业拥有万亿市场 ，08-14年复合增速达60% 。行业劣币驱逐良币现象突出;此外行业壁垒低 ，依靠O2O带动单店收入增长;并持续加强品类延伸及品牌延伸 ，业务模式全面创新 。营收规模将达百亿以上 ，行业高度分散 。并实现标准化 、
提供免费的3D设计服务及线上线下结合的消费体验，价格水分高等痛点 ，通过品类延伸及渠道扩张 ，
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